การจัดการเชิงกลยุทธ์ชั้นสูง ตอน การเริ่มต้นวางแผนกลยุทธ์

            
         สวัสดีครับ ขอเชิญทุกท่านมาร่วมกันแลกเปลี่ยน เรียนรู้ ระดมความคิดด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้เป็นแหล่งการเรียนรู้ร่วมกันอีกแหล่งนะครับ  

         ในการเริ่มต้นวางแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ จะต้องพิจารณาถึง ปัจจัยที่จะส่งผลต่อการวางแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ ฃึ่งมีปัจจัยสำคัญอยู่ 8 ประการ ที่มีความสอดคล้องสัมพันธ์กัน และสามารถแบ่งออกเป็น 3 กลุ่ม ดังภาพประกอบ
       

                                   Source : Harris and Ogbonna (2006)   
         
          กลุ่มแรก คุณลักษณะของการบริหาร ฃึ่งประกอบด้วย 2 ปัจจัย

          A. Long Term Orientation

          ทุกองค์กรจะต้องมีแผนระยะสั้นและแผนระยะยาว การมุ่งเน้นแผนระยะยาว จะสามารถนำพาองค์กรบรรลุแผนกลยุทธ์ในอนาคตให้ราบรื่นมากกว่ามุ่งเน้นแผนระยะสั้น

          B. Perception of Past Success

          การวิเคราะห์ผลงานในอดีต ทั้งเดินตามรอยความสำเร็จ และรับรู้ความล้มเหลวเพื่อนำมาสู่กระบวนการปรับปรุบแก้ไขในการวางแผนกลยุทธ์ เพื่อให้เกิดผลดีต่อผลประกอบการและระบบการทำงานในอนาคต

          กลุ่มที่สอง คุณลักษณะของพลังขับเคลื่อนองค์กร ประกอบด้วย 4 ปัจจัย

          A. Competitor Orientation

          องค์กรจะต้องวิเคราะห์ความสามารถทั้งจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่ง ทั้งคู่แข่งในปัจจุบัน และผู้มีศักยภาพที่จะเป็นผู้แข่งในอนาคต ยิ่งคู่แข่งแข็งแกร่งมากเท่าไร ยิ่งต้องมีแผนกลยุทธ์ที่สามารถรับมือได้มากเท่านั้น

          B. Cultural Entrenchment

          การยึดมั่นในวัฒนธรรมองค์กรแบบโบราณ จะขัดขวางการเติบโตแบบสร้างสรรค์ ฉนั้นจะต้องปรับวัฒนธรรมองค์กรให้เข้ากับยุกค์สมัย และเป็นไปในทิศทางเดียวกับการวางแผนกลยุทธ์

          C. Resource Richness

          ความพรั่งพร้อมของทรัพยากรทั้งด้านตัวเงิน บุคคลากร และเวลาของฝ่ายบริหารจะช่วยทำให้การวางแผนกลยุทธ์ ดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพและยังสร้างความมั่งคั่งกลับคืนสู่ธุรกิจในอนาคต

          D. Anti-planning Political Behavior

          พฤติกรรมการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงในองค์กร จะส่งผลเสียอย่างรุนแรงต่อความไม่ก้าวหน้าของการวางแผนธุรกิจ องค์กรจะต้องละลายพฤติกรรมเหล่านี้ให้หมด และดึงผู้บริหารระดับกลางและระดับต้น ให้มารับรู้และร่วมในการทำแผนกลยุทธ์ เพื่อนำพาแผนนั้นให้บรรลุวัตถุประสงค์

           กลุ่มสุดท้าย สภาพแวดล้อมภายนอก
           A. Competitive Intensity
           ความรุนแรงของการแข่งขันในตลาด ยิ่งมีการแข่งขันสูง ยิ่งทำให้การวางแผนธุรกิจต้องยิ่งรัดกุม รอบคอบ เพื่อให้องค์กรสามารถรับมือกับการแข่งขันให้องค์กรยืนหยัดอยู่แถวหน้าของอุตสาหกรรมได้ดียิ่งขึ้น
           B. Industry-wide Mindset
           การเปิดกว้างทางความคิดในตลาดอุตสาหกรรม จะเชื่อมโยงมายังการวางแผนกลยุทธ์ของธุรกิจ เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาดที่แท้จริง

           ทั้ง 8 ปัจจัยใน 3คุณลักษณะข้างต้น จะเป็นส่วนประกอบที่ทำให้การวางแผนกลยุทธ์ บรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้

           วันนี้ขอจบเท่านี้ พบกันใหม่ในบทความหน้า

                                                                     
                                                                         ชนินทร์ สุขสุวรรณ
                                                                         SPU DBA 04