สวัสดีครับ ขอเชิญทุกท่านมาร่วมกันแลกเปลี่ยน เรียนรู้ ระดมความคิดด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้เป็นแหล่งการเรียนรู้ร่วมกันอีกแหล่งนะครับ
ในการเริ่มต้นวางแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ จะต้องพิจารณาถึง ปัจจัยที่จะส่งผลต่อการวางแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ ฃึ่งมีปัจจัยสำคัญอยู่ 8 ประการ ที่มีความสอดคล้องสัมพันธ์กัน และสามารถแบ่งออกเป็น
3 กลุ่ม ดังภาพประกอบ
Source : Harris and Ogbonna (2006)
กลุ่มแรก คุณลักษณะของการบริหาร ฃึ่งประกอบด้วย 2 ปัจจัย
Source : Harris and Ogbonna (2006)
กลุ่มแรก คุณลักษณะของการบริหาร ฃึ่งประกอบด้วย 2 ปัจจัย
A. Long Term Orientation
กลุ่มสุดท้าย สภาพแวดล้อมภายนอก
A. Competitive Intensity
ความรุนแรงของการแข่งขันในตลาด ยิ่งมีการแข่งขันสูง ยิ่งทำให้การวางแผนธุรกิจต้องยิ่งรัดกุม รอบคอบ เพื่อให้องค์กรสามารถรับมือกับการแข่งขันให้องค์กรยืนหยัดอยู่แถวหน้าของอุตสาหกรรมได้ดียิ่งขึ้น
B. Industry-wide Mindset
การเปิดกว้างทางความคิดในตลาดอุตสาหกรรม จะเชื่อมโยงมายังการวางแผนกลยุทธ์ของธุรกิจ เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาดที่แท้จริง
ทั้ง 8 ปัจจัยใน 3คุณลักษณะข้างต้น จะเป็นส่วนประกอบที่ทำให้การวางแผนกลยุทธ์ บรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้
วันนี้ขอจบเท่านี้ พบกันใหม่ในบทความหน้า
ชนินทร์ สุขสุวรรณ
SPU DBA 04
ทุกองค์กรจะต้องมีแผนระยะสั้นและแผนระยะยาว การมุ่งเน้นแผนระยะยาว จะสามารถนำพาองค์กรบรรลุแผนกลยุทธ์ในอนาคตให้ราบรื่นมากกว่ามุ่งเน้นแผนระยะสั้น
B. Perception of Past Success
การวิเคราะห์ผลงานในอดีต ทั้งเดินตามรอยความสำเร็จ และรับรู้ความล้มเหลวเพื่อนำมาสู่กระบวนการปรับปรุบแก้ไขในการวางแผนกลยุทธ์ เพื่อให้เกิดผลดีต่อผลประกอบการและระบบการทำงานในอนาคต
กลุ่มที่สอง คุณลักษณะของพลังขับเคลื่อนองค์กร ประกอบด้วย 4 ปัจจัย
A. Competitor Orientation
องค์กรจะต้องวิเคราะห์ความสามารถทั้งจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่ง ทั้งคู่แข่งในปัจจุบัน และผู้มีศักยภาพที่จะเป็นผู้แข่งในอนาคต ยิ่งคู่แข่งแข็งแกร่งมากเท่าไร ยิ่งต้องมีแผนกลยุทธ์ที่สามารถรับมือได้มากเท่านั้น
B. Cultural Entrenchment
การยึดมั่นในวัฒนธรรมองค์กรแบบโบราณ จะขัดขวางการเติบโตแบบสร้างสรรค์ ฉนั้นจะต้องปรับวัฒนธรรมองค์กรให้เข้ากับยุกค์สมัย และเป็นไปในทิศทางเดียวกับการวางแผนกลยุทธ์
C. Resource Richness
ความพรั่งพร้อมของทรัพยากรทั้งด้านตัวเงิน บุคคลากร และเวลาของฝ่ายบริหารจะช่วยทำให้การวางแผนกลยุทธ์ ดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพและยังสร้างความมั่งคั่งกลับคืนสู่ธุรกิจในอนาคต
D. Anti-planning Political Behavior
พฤติกรรมการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงในองค์กร จะส่งผลเสียอย่างรุนแรงต่อความไม่ก้าวหน้าของการวางแผนธุรกิจ องค์กรจะต้องละลายพฤติกรรมเหล่านี้ให้หมด และดึงผู้บริหารระดับกลางและระดับต้น ให้มารับรู้และร่วมในการทำแผนกลยุทธ์ เพื่อนำพาแผนนั้นให้บรรลุวัตถุประสงค์
กลุ่มสุดท้าย สภาพแวดล้อมภายนอก
A. Competitive Intensity
ความรุนแรงของการแข่งขันในตลาด ยิ่งมีการแข่งขันสูง ยิ่งทำให้การวางแผนธุรกิจต้องยิ่งรัดกุม รอบคอบ เพื่อให้องค์กรสามารถรับมือกับการแข่งขันให้องค์กรยืนหยัดอยู่แถวหน้าของอุตสาหกรรมได้ดียิ่งขึ้น
B. Industry-wide Mindset
การเปิดกว้างทางความคิดในตลาดอุตสาหกรรม จะเชื่อมโยงมายังการวางแผนกลยุทธ์ของธุรกิจ เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาดที่แท้จริง
ทั้ง 8 ปัจจัยใน 3คุณลักษณะข้างต้น จะเป็นส่วนประกอบที่ทำให้การวางแผนกลยุทธ์ บรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้
วันนี้ขอจบเท่านี้ พบกันใหม่ในบทความหน้า
ชนินทร์ สุขสุวรรณ
SPU DBA 04
เจ๋งมากค่ะ
ตอบลบสุดยอดอ่ะครับ
ตอบลบงั้นๆ.....ไม่อยากคุย....
ตอบลบจริงๆ แทบตายนะน้อง..กว่าจะสำเร็จ...ขอบคุณทั้งคู่ที่ช่วยชี้แนะ.....