1. หลักการ/แนวคิด/ประวัติ Leadership
ชักนำ (การจูงใจ) พฤติกรรม =
การกระทำใดๆที่คนๆนั้นแสดงออกมาให้คนอื่นได้เห็นและรับรู้ถึงความต้องการ สำหรับคำนิยามของผู้นำ คือ ผู้นำ(Leader)
บุคคลที่มีลักษณ์และคุณสมบัติที่ทำให้องค์การประสบความสำเร็จ โดยใช้อิทธิพล
จูงใจ ให้ผู้อื่นปฏิบัติตาม2. เครื่องมือนี้คือ/มีองค์ประกอบ
3.
เครื่องมือนี้ใช้เพื่ออะไร
กระบวนการใช้อิทธิพลต่อบุคคลอื่น เพื่อให้เขามีความเต็มใจ
และกระตือรือร้นในการปฏิบัติงานจนประสบความสำเร็จตามจุดมุ่งหมายของกลุ่ม (Koontz and
Weihrich, 1988:437)
4. ข้อดี/ ข้อเสียของเครื่องมือ Leadership
ข้อดี:
1. ความมีพลังและความทะเยอทะยาน (Energy and ambition)
2. ความปรารถนาที่จะนำผู้อื่น (The desire to lead)
3. ความเชื่อมั่นตนเอง (Self-confidence)
4. ความเฉลียวฉลาด (Intelligence)
5. ความรอบรู้ในงาน (Job-relevant knowledge)
ข้อเสีย
1. ยังไม่มีความเป็นสากลที่สอดคล้องกับการเป็นผู้นำได้ดีในทุกสถานการณ์ 2. คุณลักษณะของผู้นำมักใช้ได้กับสถานการณ์ที่ขาดความชัดเจน 3. ยังขาดความชัดเจนในแง่ความเป็นเหตุและผลต่อกัน เช่นผู้นำมีความเชื่อมั่นตนเองมาก่อน 4. คุณลักษณะน่าจะเป็นเครื่องบ่งบอกถึงความเป็นผู้นำได้มากกว่าที่จะ ใช้แยกคนเป็นผู้นำออกจากคนที่ไม่ใช่ผู้นำ
5
. ภาวะผู้นำใช้อย่างไร
1. มีเครื่องมือในการกำหนดวิสัยทัศน์ และการเปลี่ยนแปลง และนำ
จะคงสภาพการจัดการ แลtรูปแบบองค์การ
2. ขบวนการจัดการประกอบไปด้วยแมนของการทำงาน องค์กร และการควบคุม
3. แผนงานจะเป็นรายละเอียดของวัตถุประสงค์และแผนที่จะทำให้บรรลุความสำเร็จ
4. การจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อเป็นตามความต้องการของผู้จัดการ
5. มีการควบคุม ติดตาม ปฏิบัติตามแผน และนำข้อขัดแย้งมาแก้ไข
6. รูปแบบแผนงานการจัด การ จัดองค์การ และการควบคุม จะสองดคล้องกับพฤติกรรม
7. ผู้จัดการทำทุกสิ่งๆ
8. เป้าหมายต้องมีความมั่นคง การควบคุม การแข่งขัน
9. มองการระยะสั้น หลีกเลี่ยงความเสี่ยง และอนุรักษ์ รูปแบบเดิม
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น